2、 采購部人員應(yīng)根據(jù)工程需要，提前多方面詢問，選擇運費少，質(zhì)量好、價格合理的合格供應(yīng)單位。

　　3、 工程技術(shù)人員根據(jù)市施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件。

　　4、 對工程所用的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)，所有材料必須按照設(shè)計圖紙要求和施工規(guī)范要求采購，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　5、 現(xiàn)場管理人員必須與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便更合理的安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，因苗木是有生命的園林材料，必須做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)。

　　6、 合理安排施工進度計劃，縮短工期，減少人工，機械等費用的支出;合理安排開工順序，減少大型機械進場次數(shù)。

　　7、 做好土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實完善成品保護措施，減少修補和重復(fù)勞動。

　　8、 加強現(xiàn)場管理，合理組織材料，設(shè)備，構(gòu)件進場，按施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)劃堆放，減少兩次搬運和堆放。

　　9、 項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截至本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，涉及成本超支教訓(xùn)、為下月成本控制提供對策。

　　10、 項目竣工、工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門，各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部多責(zé)任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。園林公司承建園林工程的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，成本控制的一切工作為了效益，園林施工合同一旦簽訂，成本便是最終的決定因素，只有穩(wěn)健的控制住工程項目的成本，利潤空間才能打開。在現(xiàn)今激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，園林企業(yè)要想處于不敗之地，還要樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌、規(guī)模效益的好壞不僅對企業(yè)工程成本造價產(chǎn)生一定的影響，還對園林綠化企業(yè)樹立自身品牌，擴大規(guī)模，進入良性發(fā)展軌道起著重要作用。