隨著園林綠化施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益被人們所認識。可以說，保證項目成本管理正在成為綠化景觀工程施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了綠化景觀工程施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用的開支，進行指導(dǎo)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本的費用降到最低。
 

　　那么園林綠化成本控制策劃有哪些呢?

　　1、按圖施工提出修改意見。

　　在綠化工程項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的設(shè)計意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的繪審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，在看圖紙，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。

　　2、 加強項目組織控制管理。

　　完善高效的組織是園林項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責權(quán)利明確的項目成本控制體系。第一，建立完善的組織機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。第二，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。

　　在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權(quán)利相結(jié)合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。

　　3、制定切實可行的目標成本。

　　首先，應(yīng)抓好項目經(jīng)濟評估，確定目標成本。因各項目投標價格水平高低不一，工程中標后，園林施工公司應(yīng)及時組織有關(guān)部門對項目進行經(jīng)濟評估，以對項目能否盈利及盈利多少做到心中有數(shù)。將工程價款按可控性原則進行分解。把由公司支配的，項目部不可控的費用剔除，將由項目部直接開支的(完成工程需要的人工、材料、機械和有關(guān)的措施費用等)，項目部可控制的成本作為項目的目標責任成本。

　　其次，應(yīng)分解目標成本，確定項目內(nèi)部的責任預(yù)算成本。項目經(jīng)理部將企業(yè)下達的目標成本，在優(yōu)化施工方案、合理配置生產(chǎn)要素的條件下，根據(jù)勞動定額、材料(構(gòu)件)消耗定額、工程機械定額等，按可控性的原則，以分部分項工程實物量為基礎(chǔ)，按部門、施工隊和專業(yè)班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任預(yù)算成本，同時，還必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。

　　再次，應(yīng)實行動態(tài)管理，保持控制成本的準確性、可行性。